退貨，是讓每個經銷商都十分頭疼的一件事。產品利潤是有限的，在有些時候，為了與市場上同類產品做競爭，利潤可以下降到最小化。倘若不能降低與控制終端退貨的這個問題，那經銷商的付出與辛苦也就白費了。
大自然的規律性，任何事情都有兩面性，有進貨自然就會有退貨，這是十分正常的。我們不能肯定終端不會退貨，但我們可以通過一些措施，有效的減少退貨量。下面就讓小編與你分享一下吧。
選擇符合當地消費者需求的產品
考慮到消費者對那些產品需求量較大，如：產品的口味啊，類型啊，方便啊，價格啊......等等。俗話說得好，對癥下藥。消費者的需求就是最好的良藥，找好切入點就行。
給自己的業務員制定一個合理的考核方式
終端不退貨，也離不開關鍵的業務員。比如：你是一個做休閑食品的經銷商，夏季是休閑食品的淡季，那你就給你的業務員采用高底薪，低提成的工資架構。秋冬季是休閑食品的旺季，那你就給自己的業務員采用低底薪，高提成。得讓業務員能合理的完成業務量，這樣他就不會經常給終端壓貨，這樣終端也就不會感受到壓力了，自然也就會減少退貨了。
出貨之前先檢查客戶的倉庫庫存
不查看客戶的倉庫庫存就直接出貨，最終損害的還是經銷商自己的利益。走訪很多 …
